明達鋁業(yè)科技(太倉)有限公司

08年是企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年，隨著新勞動法的實施及行業(yè)競爭的日趨激烈，很多企業(yè)選擇出走，但公司董事長本著社會和諧、員工一家的原則，在此困難之期從企業(yè)改造著手志力長久發(fā)展。聘請多位具實戰(zhàn)經(jīng)驗之資深顧問駐廠實施改善輔導(dǎo)，上下一致宣誓明達/雷佑/明克捷行動鋼領(lǐng)：一、架構(gòu)物流系統(tǒng)（目的：清理浪費、提效率高率）；二、架構(gòu)信息流，ERP系統(tǒng)再升級（目的：提升信息質(zhì)量以利管理、經(jīng)營）；三、打造企業(yè)有效運營體制（目的：透過標準化系統(tǒng)化實踐、修正、逐步完善體系）。並開始舉行明達TPS讀書會，組織TPS推行委員會，成立改善推進室，下設(shè)一/二/三廠合理化改善小組、TQM全良品小組、TPM小組、信息流小組；成立安全委員會，把安全檢查、改善日�；�，減少工傷事件。