焦?fàn)t煤氣放散點火裝置工期確保措施

焦?fàn)t煤氣放散點火裝置工期確保措施


        因為煤氣放散點火裝置工程的內(nèi)容不同，所需要的時間不同，工期不同，今天我們就來一起了解一下如何確保在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成火炬點火裝置項目。

煤氣放散點火確保工期的主要技術(shù)措施
1、編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計劃：施下進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，對影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制，根據(jù)每天完成的火炬點火裝置工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃和資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到本工程動態(tài)制管理目標(biāo)，zui終實現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。
2、制定合理的技術(shù)方案；根進(jìn)度計劃，制定與本工程相應(yīng)的施工方案和各項工程施工技術(shù)措施，施工中隨時跟進(jìn)進(jìn)度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊的配置，將工程進(jìn)度計劃按作業(yè)再分解，制定各專業(yè)施工隊的作業(yè)進(jìn)度計劃，使各作業(yè)施工班組都有明的進(jìn)度計劃目標(biāo)。
4、搞好整體焦?fàn)t煤氣放散點火工程的施工順序和現(xiàn)場管理工作，使整個工程有條不紊的進(jìn)行，避免出現(xiàn)混
5、做好施工場地布置，盡量減少雨季施工的影響
6、做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進(jìn)行檢測和驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量工服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其是質(zhì)量檢測人員要全過程跟進(jìn)、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料，以確保工程的順利進(jìn)行。7、做好施工運輸及聯(lián)絡(luò)工作，定期討論zuzhi是否合理，以免影響整個工程的施工進(jìn)度。
8、投入足夠的機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，提高工作效率。
9、充分考慮雨季、大風(fēng)天氣施工對施工的影響。抓住施工的黃金季節(jié)，力爭實現(xiàn)工提前完成。
10、設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中zui大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，zui大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到zui低。
        影響項目工期的原因有很多種，我們只能從以往的工作經(jīng)驗中總結(jié)，在項目正式開始的時候做好施工場地的布置，以及由于天氣原因或其他原因影響施工團(tuán)隊進(jìn)度的防范措施，抓緊施工黃金時間，做好施工措施提高工作效率，西安嘉華熱工設(shè)備有限公司以客戶服務(wù)為中心，在放散點火的道路上不斷前行，在不斷為客戶解決問提的同時贏得客戶對我們的信賴。