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立式銑床企業(yè)如何掌控節(jié)后的發(fā)展

發(fā)布日期：2015-11-07 來源：網(wǎng)絡(luò) 作者：匿名

經(jīng)過去年辛苦忙碌的一年，立式銑床企業(yè)迎來了嶄新的2012年。春節(jié)過后，想必不少企業(yè)都聽說南方某城市的較低工資標(biāo)準(zhǔn)又提高了吧。薪資的上漲意味著勞動力的成本在不斷攀升，這也使得2012年的市場狀況更加錯綜復(fù)雜。很多企業(yè)的經(jīng)營步伐開始舉步維艱，在這種情況下，企業(yè)又該如何掌控節(jié)后的發(fā)展呢？

提高管理效率，同時也要從多方面節(jié)約成本

立式銑床的利潤空間已經(jīng)被多次壓榨，現(xiàn)在這個時候企業(yè)應(yīng)該更多地向管理要利潤。在同一制造環(huán)境下，企業(yè)要多思考如何在其他環(huán)節(jié)降低生產(chǎn)成本，比如對資源的合理利用，實現(xiàn)對資源的非常大利用等等。企業(yè)還需要加強對人力資源的準(zhǔn)入管理，提高人力資源的執(zhí)業(yè)水平與執(zhí)業(yè)能力，提高員工的工作效率。

加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

立式銑床企業(yè)要想加快轉(zhuǎn)型升級就要留住員工，員工就是企業(yè)的能量，因為越是熟悉企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的員工，越是擁有更好的執(zhí)行力。企業(yè)在低利潤時代要切實加快升級轉(zhuǎn)型，延伸自身的產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)可以試著從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，制造和營銷實現(xiàn)同步增長，利用高科技設(shè)備減少人工工作時間，提效率高率。

在憧憬中迎來了新的2012年，雖然未來一年的經(jīng)濟情勢還不算明朗，但立式銑床企業(yè)還是要充滿信心。也許勞動力價格的繼續(xù)上漲會讓眾多企業(yè)感到無形的壓力，但這也是發(fā)展中不可回避的事情，要積較尋找應(yīng)變的方法，企業(yè)只有在不斷的改變創(chuàng)新中才能不斷發(fā)展壯大。

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